今年以来，集团宽大干部职工对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，奋勇争先、立功立业，涌现出一批服务出产经营、推动项目建设、推进鼎新发展、助推村落振兴的担任实干典型，充分阐扬了前锋表率和骨干带头作用，为加快构建全国一流现代农业产业集团、加快迈进中国企业500强积极贡献力量。经各基层党组织推荐，集团党委钻研决定授予22位同道“担任实干hahabet星辰大海人”称号。现将边晓斌、夏印韬、李北骥、侯幼军、李翀等5位“市场启发前锋”的风采予以展示，请各人共同进建典型、罗致楷模力量。

边晓斌?省粮油集团（荆州）有限公司总经理

省粮油集团（荆州）公司位于江陵县，而边晓斌同道家住上海。一年多来，他烧毁大无数节假日休息功夫，携带公司拓市场、争效益，形成差距化、特色化的主题竞争力。

近年来，他先后四次前往贵州和客户沟通互换，加班加点造作具体合作规划，在他的持续致力下，贵州客户与荆州公司在湖北合作发展约2万余吨幼麦业务，为荆州公司创收上百万元。他还携带公司经营团队与贵州、四川、安徽的20余家大中幼酒厂、业务商成立合作关系，与30多个大型供给商成立业务关系。通过这些酒厂、供给商的优质酒粮订单，堆集了大量市场资源，2022年荆州公司实现软质白幼麦购销约7万吨，高粱购销约3万吨，玉米购销约12万吨，实现营收10.6亿元。

夏印韬?湖北盐业集团有限公司黄冈黄州批发部经理

面对盐业鼎新后复杂的市场情况，夏印韬同道临危受命，担任黄州批发部重要掌管人之后，向市场要效益，携带部门实现销售业绩新突破。

他担任黄州批发部重要掌管人期间，坚守营销阵地，设置营销为龙头的工作系统和工作理想，紧扣“吃好盐、好吃盐”发展营销过程治理，持续调带头工积极性，携带批发部走上不变发展之路，陆续两年在湖北盐业集团年度销售占比排名中获得优胜名次。2022年底，新一轮疫情产生后，他不顾自身安危冲锋在前，彻夜未眠办理防疫通畅证，最终顺利实现批发部整年的中高端盐销售工作。

李北骥?湖北盐业集团武汉有限公司白糖团餐事业部副经理

所有为了销售，所有效业绩措辞。参与工作13年来，他初心如磐，用奋斗坚守在武汉盐业销售最前列。

他用勤勉、敬业、贡献深刻诩蚁缢一名基层干部的责任与担任。公司成立电商业务事业部，他掌管启发团餐渠路的销售业务，万事开头难，但他迎难而上，凭借一个海归精英的贸易思想迅速理清思路，把“坚韧老用户，拓展新用户”作为致力方向，用执着和坚守与高低游客户成立联系，聚焦市场和客户需要，为客户提供优质高效的服务。数年如一日，跑市场从不怨苦怨累，谈客户从不急于求成，供产品从不舍幼求大，始终秉承客户至上的服务理想。经过不懈致力，他携带的团队在短功夫内实现团餐渠路从0到年销售量1200余吨的鲜丽。公司新增白糖销售业务后，他利用合作商优势采取结合销售模式，并利用餐饮公司和农产品供给链公司对武汉市区的中幼学食堂、企事业单元食堂进行覆盖，糖类产品销售量增长近300吨。今年3月，被借调到湖北hahabet星辰大海集团总部工作期间，他充分展示销售能手优势，累计销售各类粮油和米产品100余万元，实现豆粕销量33吨。

侯幼军?湖北乡投集团农机党总支直属一支部书记、湖北省农业机械总公司副总经理

面对新局势新工作，他扎根一线，攻坚克难，积极启发新渠路，超额实现了上半年指标工作。

他参与省农机后，结合省农机由治理类向经营类平台转型的契机，屡次前往省直部门、市县农业主体和表省调查进建有关经验，拟订省农机现代农业农事服务业务执行规划。他兼任襄阳分公司掌管人后，结合襄阳市襄州区汇吉兴农机专业合作社成立襄州区综合农事服务中心，屡次协调各方稳妥发展粮食烘干业务，迈出现代农业农事服务业务执行的第一步，并获得较好的成就。在今年夏收恶劣气象环境影响下，他结合本地合作社远赴河南、安徽等地收购优质幼麦，加强内部联动，积极加强与省粮油集团和省储蓄粮油的合作。经过不懈致力，上半年襄阳分公司收购夏粮幼麦约6500吨、销售约4000吨，累计实现销售收入超2000万元，实现省农机年营收指标3000万元的67%，为顺利完玉成年指标打下了坚实基础。

李? ?翀?湖北金旭农业发展股份有限公司出产经营治理部主管（挂职金旭科技）

他是华中农业大学博士，参与金旭hahabet星辰大海后，工作实事求是、扎根一线，理论结合现实，在短功夫实现了从书本到实际的飞跃，将自己的所学所知投入到一线工作中。

在出产治理方面，他致力于产品质量与出产效能的提升。通过深刻分析和监控出产过程中的各项用度，实时发现成本异常和浪费，并采取相应措施。在今年生猪行业市场低迷时期，积极响应集团降本增效的领导方针，集中精力攻克育肥阶段饲料的各类难题。在经营治理方面，积极启发表销市场，在保障饲料品质的同时，通过积极与周边养殖场深刻合作，截至7月底，金旭科技共销售饲料4.1万吨，同比增长149%。作为金旭科技的治理人员，他对峙言传身教、言传身教，始终对峙定期和不定期地进行晚班放哨，查抄工作人员出产规范，确保出产过程的安全。