【负利思维】企业如何守住自己的阵地让企业的竞争者无利可图?

星云学院:公司管理培训课程的视频讲座介绍:


“负利者”思维:企业怎样守住自己的位置?
讲座简介
经营顾问及培训讲师韩铁林。
和君智道商业创始人
::著名管理顾问,北京和君创业管理咨询有限公司管理合伙人,北京和君创业管理咨询有限公司副总裁,北京大学硕士,国际注册管理顾问。如《中欧商业评论》《管理家》等杂志的专栏作家。清华大学,北大,浙大等十多所大学商学院特聘讲师。有15年管理咨询经验,服务过百家企业。
侧重于本土中小企业成长瓶颈突破的研究与实践,对企业经营管理的系统建构、组织变革和战略转型升级有深刻的见解,独创解决企业成长关键问题的“拐点法则”理论体系。
课程简介
负利性思考
(课程要点)
一是让竞争者处于无缝可入的负利思维。
解码沃尔玛不能胜任Costco的核心原因。
“老干妈守住地盘”的胜利秘诀。
[课程背景]
公司在加速前进,追兵却在后面追击,稍有不慎就有可能被超越,企业在这种竞争状态下,疲于奔命。
这节课主要讲的是企业如何稳住自己,不战而屈人之兵?Costco通过分析运营能力是沃尔玛的4倍的Costco的战略秘诀,挖掘其核心模式“负利性思维”,结合壁垒金字塔”工具,让企业的竞争者无利可图。
负利思维:如何守住自己的阵地?(30分钟)
1.1认知:企业如何守住自己的阵地?
1.2模型:让对手无利可往的负利思维”
1.3案例:为什么沃尔玛敌不过COSTCO?
1.4实操:企业运用负利思维”的应用工具

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